簡曆編號：1237174202 |
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更新日期：2025-10-11 16:45 |
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江先生
| 目前所在： | 佛山市 | 年 齡： | 40 |
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| 戶口所在： | 江西省 | 國 籍： | 中國 | |
| 婚姻狀況： | 已婚 | 民 族： | 漢族 | |
| 人才測評： | 未測評 | 身 高： | 178 cm | |
| 我的特長： | 體 重： | 85 kg |
◆ 求职意向
| 行業意向： | 家居/室內設計/裝潢 | ||
| 人才類型： | 普通求職 | ||
| 應聘職位： | 工廠經理/廠長：廠長/生産經理 | 職 稱： | 中級 |
| 工作年限： | 18 | 參加工作日期： | 2007-08 |
| 求職類型： | 全職 | 可到職日期： | 一個星期 |
| 月薪要求： | 20000～29999元 | 希望工作地區： | 佛山市，佛山市，佛山市 |
◆ 工作经历
| 佛山市南海富軒門窗幕牆有限公司 起止年月：2020-07 ～ 2025-09 | |
| 公司性質： | 民營企業 所屬行業：家居/室內設計/裝潢 |
| 擔任職位： | 廠長 |
| 工作描述： | 一、人均單産實現持續翻倍增長。（由原來2平方/人左右提升到10平方/人左右） 1、優化現有生産線布局，使工序銜接緊密，産品流轉順暢；根據廠房面積大小，形狀結構科學合理的規劃出最優的産線布局。精細化到每個工序作業面積大小，機器數量，機器擺放位置，工作台數量、工作台擺放位置。 2、優化工序人員配比，根據實際情況拆分或組合工序，消除瓶頸工序。 3、優化作業方法及動作，耗時較多的工序聯合橫向部門進行工藝升級，減少不必要的動作浪費。 4、導入計劃排産生産模式，每天按計劃完成當天的生産任務，按批次順序，批次數量作業，減少過程中半成品堆積。提升産線生産效率。 二、产品交期准交率在98%以上，订单从下厂生产 到成品发货周期由12天缩减到10天 1、及時關注生産異常情況，如物料短缺、特殊工藝、特殊物料、提前跟進保證産品交期。 2、及時關注人員異常情況，杜絕人員請假、離職對生産進度的影響。 3、及時關注機器設備異常情況，跟進設備維修進度，減少設備異常對生産進度的影響。 三、産品質量提升，穩定維持。産品一次合格率從92%穩定提升到98%以上，客戶投訴率下降30% 1、定期開展質量意識培訓、現場實操培訓提升全員品質意識。做到質量管理，全員參與。 2、導入自檢、互檢、專檢質量管理模式，同時結合獎懲制度，做到質量問題不出廠，內部質量問題逐漸減少的目的。 四、降本增效效果明顯，年度累計降低生産成本約9% 1、導入型材、玻璃、金剛網按優化單生産模式，減少材料損耗，提升利用率。 2、建立余料倉，鼓勵優先使用余料進行生産，統計材料利用率情況，達標後給予相應獎勵。 3、改變以前質量檢驗後置模式，由後置改爲前置，及時發現問題，馬上返工返修，減少後置檢驗造成的材料及人工的浪費。 4、降低生産的“八大浪費”（搬運浪費、動作浪費、不良品浪費、等待浪費、庫存浪費、過量生産浪費、過量加工浪費、管理浪費） 五、打造生産管理團隊，團隊管理能力顯著提升。（培養出10多位優秀班組長管理人員） 1、定期開展班組長、主任管理知識培訓提升管理能力。 2、優化不合格生産管理隊伍，打造精良管理團隊。 3、定期開展團建活動，凝聚團隊力量。 六、安全管理實現連續5年一般安全生産事故爲零的目標。 1、定期開展全員安全培訓，提升安全生産意識，使每個人能認識到本崗位存在的安全風險，做到及時預防，做到發生安全事故時該如何正確操作。 2、定期巡視公司，識別安全隱患，及時整改。 |
| 離職原因： | 公司搬遷 |
| 廣州歐派集成家居有限公司 起止年月：2019-02 ～ 2020-06 | |
| 公司性質： | 民營企業 所屬行業：家居/室內設計/裝潢 |
| 擔任職位： | 質量主任 |
| 工作描述： | 工作描述： 1、完善組織建設 a、實行質量管理人員的輪崗機制，培養具有多崗位管理能力的梯隊人員。 b、貫徹執行質量部管理規範，一切質量問題的根源在于質量人，強力推動質量問題反饋、質量問題追溯、質量問題改善機制。 2、完善質量體系建設 a、建立體系文控管理機制，各模塊設立標准文件庫（涉及標准的登記、受控、分發、執行、有效） b、搭建體系建設工作小組，組織開展體系的內審、管理評審活動，確保質量體系適宜、有效、充分性； c、推動生産現場（5M1E）體系建設，實施生産現場體系日常運行檢查，確保體系在現場持續有效運行 d、建立健全新産品研發品質保證體系，著力新産品研發流程品質保證改善，推動新産品研發各階段質量評審機制及質量控制計劃落地執行，涉及材料理化性能保證、三性、安全等性能保證。 3、原材料質量控制 a、建立完善的原材料質量控制系統（質量標准、標准樣板、限度樣板、抽樣方案、質量數據等）。 b、完善原材料理化性能測試，確保材料性能指標 c、與供應商內外部標准一致性100%建立，供應商數據測量一致性保障 d、供應商過程SPC管控，8D回複改善，現場整改效果驗收 4、完善過程質量控制體系 a、建立各車間重要工序崗位質量管理體系（質量標准、限度樣板、質量數據、質量趨勢、質量記錄等）看板，實現工序崗位可視化管理。 b、實施首檢、自互檢激勵機制。 c、建立4MIE變更評審，變更追蹤，變更預防機制。 d、通過質量工序標准化巡查、工藝質量監督，工藝規程、ＳＯＰ的執行，提高現場標准完備性、標准遵守率。 5、完善成品質量控制體系 a、建立質量回溯機制，質量問題日回溯，以根本原因分析與解決，推動持續改進；一天內了解問題現況，遏制問題繼續發生；三天內給與問題臨時解決對策；七天內給與階段性根本對策，徹底以三現主義開展工作。 b、人員激勵，由質量罰款向質量考核末位排名培訓激勵轉變 6、完善客訴質量控制體系 a、建立完善的産品信息可追溯，可查詢系統。 b、分析具體客訴問題，按問題類型推進改善。 c、制作客訴數據分析報表，爲改善提供整改方向。 7、質量人員管理與技能提升 a、強化質檢員檢出力測試，涉及月度理論考試、實操考試 b、分析現場質量管理改善需求，對質量人員進行質量工具，8D、防呆防錯技術等方法培訓 c、應用績效考核方式對質檢人員進行打分，采用末尾淘汰制度，優化質量隊伍，提升團隊專業度 |
| 離職原因： | 職業發展不符合 |
| 廣州詩尼曼家居有限公司 起止年月：2016-02 ～ 2018-12 | |
| 公司性質： | 民營企業 所屬行業：家居/室內設計/裝潢 |
| 擔任職位： | 品質部負責人 |
| 工作描述： | 一、工作方法：运用QC七大手法、品质管理五大工具（1.SPC：统计过程控制、 2.MSA：测量系统分析、3.FMEA：失效模式和效果分析、4.APQP：产品质量先期策划、5.PPAP：生产件批准程序）、8D报告、PDCA戴明环对品质进行管控。做好检验数据收集，通过数据分析，找出把控的重点。通过培训提高质检员岗位专业技能，提高质检员拦截问题的能力。通过培训提高操作员品质意识，实现TQM全面质量管理。对质量问题一追到底，彻底的解决问题 二、團隊建設：建立內部工作制度、激勵方案，激勵內部人員工作積極性。建立考核機制工作能力與報酬挂鈎，通過早會和部門戶外活動等形式營造出團結、互助的氛圍。 三、品質管理系統思維導入 1、通過前期對供應商進行現場考察，多方面緯度進行綜合評估篩選出優質供應商進行合作，再通過來料品質情況對供應商進行評級。保證合格物料進入公司倉庫。通過制程檢驗情況，了解每個工序的品質情況，做到提前發現問題，提前預防問題。通成品檢驗和出貨檢驗，了解整個産品的功能性，做到重點問題，立項解決。使品質管理是受控狀態。 2、監督工廠質量方針、質量目標的貫徹落實，參與制定質量管理制度、標准及計劃，並監督執行；建立、實施質量管理體系，組織編寫質量文件，並組織內外部審核；制定産品質量檢驗標准，産品信息反饋，統計流程，並監控質量管控流程，嚴格執行質量控制程序 3、組織、監督工廠各部門認真執行質量管理體系，提高産品質量；組織産品質量市場調查分析，提出改進建議或措施，促進內部質量體系持續改進；制訂檢驗工作各級檢驗人員的崗位職責並督導落實執行；督導並審核品質周、月報表對下屬進行考核、評定；負責對車間人員進行培訓 4、編寫質量控制方案，監控産品生産全程質量；督導各部門提升産品質量，防止異常發生，達到品質目標；處理客戶反饋，依據反饋改善質量，總結質量問題並推動及時解決；召開品質會議，指出質量問題，提出整改建議，並協調各部門處理品質異常問題；組織質檢員對供應商來料開展質量控制、原材料檢驗，並對來料的退貨判定；對車間進行制程監督，批量性質量問題發生時應停産；參與新品開發、研制、設計過程中的審查和鑒定工作，負責確定關鍵工序和質量控制點，並負責跟蹤改進；收集、分類、統計、分析、處理、傳遞應用質量管理信息，並進行彙總編制質量報告 四、部門間溝通：當其他部門的工作方式影響到品質問題的改善時，需要和其他部門負責人溝通並且制定相應的規章制度約束改正工作方式 |
| 離職原因： | 尋求好的發展 |
| 佛山新豪軒門窗有限公司 起止年月：2013-02 ～ 2015-12 | |
| 公司性質： | 民營企業 所屬行業：家居/室內設計/裝潢 |
| 擔任職位： | 生産綜合主管 |
| 工作描述： | 一、統籌車間人、機、料、法、環，五大要素，實施精益生産，優化工序與人員調度。生産效率提升了32%。 1、運用管理的五大職能（計劃、組織、指揮、協調、控制），通過對各個工序的生産數據的分析，合理安排調度人員，減少半成品在制程過程中的存放時間，加速流轉，不斷優化工序，從而消除瓶頸工序。 二、處理生産異常與品質問題，保障每日生産任務按時完成，入庫及時率達98%以上，配套入庫率97%以上。 1、及时处理生产过程中异常情况和品质问题，跟催物料到位及时性，紧盯每天配套入库数，按时保质保量完成当天的 生产任务。 三、學會了斷橋、非斷橋平開窗、陽光房、車棚、窗棚、葡萄架、涼亭從原材料到成品的全流程制作過程。 |
| 離職原因： | 回家照顧父親 |
| 佛山盛庭裝飾有限公司 起止年月：2007-08 ～ 2013-01 | |
| 公司性質： | 民營企業 所屬行業：家居/室內設計/裝潢 |
| 擔任職位： | 車間主管、品質主管 |
| 工作描述： | 一、2007年8月至2007年12月：在江西省南昌市的一家私人店裏做學徒，專注于室內外鋁合金、不鏽鋼、塑鋼、門窗及防盜網的制作與安裝。期間積累了室內外裝潢的相關知識，掌握了鋁合金、不鏽鋼、塑鋼、門窗及防盜網從原材料到成品的工藝流程，以及制作與安裝的技巧。 二、2008年2月至2012年1月：加入《佛山盛庭裝飾有限公司》。 1. 2008年2月至2009年1月：从事各种铝合金门型的制作工作，深入了解小折叠门、平开门、吊趟门、推拉门及大折叠门从原材料到成品门的工艺流程。掌握了多种门型的制作方法与技巧，熟悉规范性的操作制作各种门型所用到的压模与机器。 2. 2009年3月至2010年1月：因表现突出晋升为品质主管，负责来料检验、制程检验及成品终端检验，处理客户投诉的质量问题。期间学会了严把来料检验关，控制制程质量，减少质量问题的发生概率；有效处理客户投诉，确保公司利益损失降至最低，同时使客户满意。 3. 2010年2月至2012年1月：晋升为车间主管，负责成本控制、减少浪费及合理安排生产任务。跟踪生产进度，规范作业手法，确保安全生产；有效管理员工，发挥团队精神，合理安排员工工作，做到人尽其才，物尽其用。 三、2012年2月至2013年1月：自主創業，開設門窗店。 |
| 離職原因： | 回家開門窗店 |
◆ 教育背景
| 畢業院校： | 江西先鋒軟件職業技術學院 | 最高學曆： | 大專 獲得學位: |
| 教育開始日期： | 畢業日期： | 2007-06 | |
| 专 业 一： | 電子商務 | 专 业 二： |
| 起始年月 | 終止年月 | 學校（機構） | 所學專業 | 獲得證書 | 證書編號 |
| 2004-09 | 2004-09 | 普偉集團 | 突破性領導力訓練營“覺醒”課程 | 培訓證書 | |
| 2017-07 | 2017-07 | 廣州詩尼曼家居有限公司 | 質量體系內審資格證 | 質量體系內審資格證 | Q-2017-BG-758 |
◆ 语言能力
| 外語： | 英語 較差 | 粵語水平： | 較差 |
| 其它外語能力： | |||
| 國語水平： | 良好 | ||
◆ 工作能力及其他专长
本人拥有18年门窗行业深厚的技术积累，精通铝合金、断桥铝、系统门窗的全流程生产工艺与技术标准；擅长制定生产计划（MPS）、运用精益生产思维（LP）优化生产流程、提升设备综合效率（OEE）；熟悉ISO9001质量管理体系。 具备强烈的成本意识，擅长通过工艺改进、物料管理、能耗控制、人员效率提升等方式有效降低生产成本，提升利润率。 16年生产团队管理经验，擅长搭建和培养高效、稳定的生产、技术、质检团队，精通绩效考核与激励制度。 坚持“质量是企业的生命线”原则，精通产品质量标准的制定与执行，熟悉来料检验（IQC）、过程检验（IPQC）、成品检验（FQC）全流程；深刻理解并落实安全生产管理。 能主导或参与新产品、新工艺的研发与导入，解决生产过程中的各类技术难题；熟悉门窗行业相关国家标准及欧洲标准。 具备良好的供应商开发与管理能力，熟悉原材料市场；有使用ERP/MES等企业管理系统进行数字化管理的经验。
◆ 详细个人自传
來自農村的我從小就培養了能吃苦耐勞的精神；具有團隊合作精神，做事細致有主見，性格開朗樂觀，積極上進；有較強組織能力，適應能力強。待人友好，爲人誠實謙虛，工作勤奮，認真負責，盡職盡責，有耐心，具有親和力，平易近人，善于與人溝通。